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中国管理咨询市场必然将走向专业化与整合化共存的咨询服务局面。对于成熟运作、管理水平较高的企业而言，在一些细分领域进行专业模块更受欢迎；而对于那些刚刚成立或者扩大规模的企业而言，面临着的系统问题需要有整体协同的解决方案为支撑。拓展管理咨询顾问团队在多年咨询经验及专业运作能力的基础上，适应客户需求，可根据客户实际情况需要及诊断评估结果设计不同组合的解决方案。 |
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| 拓展内部管理提升方案：组织结构调整+工作描述+业务流程+激励制度（或管理制度） |
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| 众多的发展中企业迫切需要通过内部管理水平提升来支持公司战略发展。有的是流程不畅的问题，有的是制度化缺失的问题，有的是稳定系统面临升级的问题，不一而足。拓展管理咨询的解决方案是通过组织结构优化与工作描述体系建立基本管理架构，同时通过流程重组与激励机制配套软管理模式。 |
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拓展战略综合项目：战略规划+组织结构+业务流程+3P系统（年度经营规划体系） |
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| 公司中长期战略规划是中大型公司明确发展方向，有效集中资源，确保健康运作的必做“功课”。但作为关系公司生死攸关的战略管理，如果没有有效的战略实施体系支撑，那么战略规划将成为空中楼阁，无法落地。组织结构是战略最大资源配置，也是实施体系的基础平台。业务流程是匹配组织结构的最重要软机制，而3P系统则是战略人力资源管理的核心。这个实施体系较为综合而又务实地为战略规划提供有力的保证。 |
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| 拓展竞争力优化方案：战略规划+人力资源+企业文化 |
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| 战略、文化与人力资源构成了宏观意义上的大战略管理范畴，其侧重于企业文化对于战略的精神激励支持，也强调企业文化对于人力资源政策的价值导向。其中战略模块可以只涉及中长期战略规划本身，并完善人力资源与企业文化系统——这样的解决方案适合于原先有较好战略管理系统以及战略实施体系的企业；也可以匹配结构、流程后再在人力资源、企业文化模块上进行跃升——这样的解决方案适合于原先战略管理薄弱，战略执行体系缺失，协同体系严重滞后的企业。 |
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