为什么优秀公司能够持续发展，能够出奇制胜？表面看可能是战略、文化或人力资源上的差距，其实隐藏在这些管理现象后面的冰山是思维差距。思维决定一切，思维就是一种战略资源，它决定了企业的管理水平与差距。
    我们认为，中国企业的竞争优势来源在于如何形成真正意义的中国管理模式，这种管理模式不是对西方科学管理的全盘继承，也不是对中国传统管理模式全部采纳，它是思考如何将西方科学管理的精髓融入到中国传统文化之中，也就是我们常说的“中学为体，西学为用”的方法。经过多年实践与研究，‘拓展’形成了以战略为导向、文化为核心、人力资源为机制的企业竞争三环模型，它强调“以战略为导向，企业文化为核心，人力资源为保障”的三个层面核心竞争优势。

1. 确保企业的用工完全符合中国及浙江省相关法律和法规，避免劳资纠纷及用工企业由此造成的经济损失；及时准确把握政府相关法律、条款，为企业提供用工法律咨询以避免可能发生的劳务纠纷。即使企业与员工发生劳务异议，也可尽力帮助企业解决。

2. 提供灵活且合法的社会保险缴纳机制，为企业和员工获得最大程度的利益；

3. 由具有丰富管理经验的专业团队提供国际化管理和服务；充分理解企业的需求，充分整合现有市场各方优势为企业提供优质服务。并且提供上门服务。

4. 拥有大量人才数据，及时为企业招聘各类人才。